Référence client
Cartographie des achats de la Communauté d’Agglomération du Grand Annecy
En 2021, la Communauté d’Agglomération du Grand Annecy a confié à Public Sourcing une mission de diagnostic et de cartographie de ses achats. L’intervention a associé une analyse financière détaillée des dépenses à l’identification de leviers d’amélioration juridiques, économiques et organisationnels.
Analyser les dépenses pour améliorer le pilotage des achats
La mission avait pour objectif de fournir au Grand Annecy une vision structurée et détaillée de ses achats. L’analyse menée sur deux exercices a permis d’étudier les dépenses selon plusieurs dimensions, d’identifier les achats transversaux et de faire ressortir les principaux leviers de performance.
Phase 1 : diagnostic et cartographie des achats
La première phase a reposé sur une analyse financière approfondie des dépenses de la collectivité sur deux exercices. Cette démarche a permis de construire une cartographie détaillée et d’obtenir une lecture transversale des achats du Grand Annecy.
Analyse sur deux exercices
Étude des données financières disponibles sur deux exercices afin d’identifier les principales caractéristiques et évolutions des dépenses.
Analyse par service
Répartition des dépenses entre les différents services afin d’identifier leur poids respectif et leurs principaux domaines d’achat.
Analyse par fournisseur
Étude de la répartition des dépenses entre les fournisseurs afin de mieux comprendre la structure du portefeuille et les relations économiques existantes.
Analyse par nature d’achat
Classement des dépenses selon leur nature pour faire ressortir les principales familles et les segments d’achats concernés.
Achats transversaux
Identification des achats communs à plusieurs services afin de mettre en évidence les possibilités de coordination et de mutualisation.
Matrice de Kraljic
Élaboration d’une matrice achats de type Kraljic pour positionner les différents segments selon leurs enjeux et leur niveau de risque.
Phase 2 : propositions de pistes d’amélioration
À partir des résultats du diagnostic, Public Sourcing a identifié les principaux leviers d’optimisation et de performance. Les propositions ont été structurées autour de trois axes complétés par un plan d’actions achats.
Axe juridique
Identification des pistes d’amélioration liées à la sécurisation et à l’organisation juridique des achats et des procédures.
Axe économique
Recherche de leviers permettant d’améliorer la performance économique et le pilotage des différents segments d’achats.
Axe organisationnel
Analyse des possibilités d’évolution de l’organisation, de la coordination interne et de la gestion transversale des achats.
Plan d’actions achats
Élaboration d’un plan d’actions destiné à traduire les pistes d’amélioration en mesures opérationnelles et hiérarchisées.
Développement durable
Intégration d’un volet spécifique consacré aux enjeux de développement durable dans la définition des actions achats.
Une cartographie au service de la stratégie achats
Cette mission illustre la capacité de Public Sourcing à transformer des données financières en outils d’aide à la décision. La cartographie des achats et la matrice de Kraljic ont permis de structurer l’analyse des dépenses avant la définition de leviers juridiques, économiques, organisationnels et environnementaux.
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