Référence client
Diagnostic organisationnel de la fonction achats du Conseil régional Languedoc-Roussillon
En 2015, le Conseil régional Languedoc-Roussillon a confié à Public Sourcing une mission de diagnostic organisationnel de sa fonction achats. L’intervention associait l’analyse de l’organisation existante, l’élaboration d’une cartographie des achats et la définition de plusieurs scénarios d’évolution.
Évaluer l’organisation et identifier les leviers de performance
La mission avait pour objectif d’établir un diagnostic de la fonction achats de la Région et d’identifier les pistes permettant d’en améliorer la performance. Public Sourcing a associé l’analyse organisationnelle à une cartographie des achats avant de proposer plusieurs scénarios d’évolution hiérarchisés.
Phase 1 : diagnostic de la fonction achats
La première phase a permis d’analyser l’organisation de la fonction achats et de structurer la connaissance des dépenses afin d’identifier les principaux leviers d’amélioration.
Analyse organisationnelle
Étude de l’organisation de la fonction achats afin de comprendre son fonctionnement et l’articulation entre les différents acteurs concernés.
Cartographie des achats
Élaboration d’une cartographie permettant de disposer d’une vision structurée des achats réalisés par la collectivité.
Analyse de la performance
Exploitation du diagnostic et de la cartographie afin de faire ressortir les principaux enjeux associés à la fonction achats.
Leviers d’amélioration
Identification des principaux leviers susceptibles d’accroître la performance des achats de la Région.
Phase 2 : préconisations et scénarios d’organisation
À partir des constats issus du diagnostic, Public Sourcing a proposé trois scénarios destinés à éclairer les choix organisationnels de la collectivité.
Scénario 1
Proposition d’une première piste d’organisation construite à partir des enjeux identifiés lors du diagnostic.
Scénario 2
Élaboration d’une deuxième configuration organisationnelle permettant d’envisager une trajectoire d’évolution différente.
Scénario 3
Présentation d’une troisième possibilité afin de comparer et hiérarchiser plusieurs options d’organisation de la fonction achats.
Du diagnostic aux choix d’organisation
Cette mission illustre la capacité de Public Sourcing à associer analyse organisationnelle, connaissance des achats et aide à la décision. La définition de plusieurs scénarios permet de comparer différentes pistes d’évolution et de disposer d’une base structurée pour faire évoluer la fonction achats.
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